①.商業(yè)策劃專題調查法:調查方法是進行比較大的商業(yè)策劃的基本方法。好的商業(yè)策劃方案無不建立在相關調查的基礎之上。隨著競爭的加劇和市場的細分,通過細化的專題調查,獲得充分的項目相關信息,并加以分析、比較,再加上行業(yè)信息的補充,就可以大致確定策劃項目的運作方向、切入點、進程、節(jié)奏,實施步驟及所要達到的目標,并由此決定企業(yè)相關資源的搭配以保證策劃的實現(xiàn)。
②.商業(yè)策劃直覺反應法:即在委托人向策劃人講了準備進行的經(jīng)營、促銷活動內容之后,策劃人憑“直覺反應”判斷此事的可行性,并告訴委托人這件事可以干或不可以干。
③.商業(yè)策劃換位思考法:是指策劃人在做策劃方案的時候,不僅要從商家的角度考慮問題,而且更重要的是從受眾的角度考慮問題。這樣,所形成的策劃方案才能最終得到顧客的認同。
④.商業(yè)策劃逆向思考法:這是策劃人思考問題和完成策劃方案的一種獨有的方法。沿著人們通常思維習慣的反方向展開思路并最后形成方案。這種逆向思維如能成立,所形成的方案往往不僅充滿靈氣與智慧的火花,甚至能產(chǎn)生經(jīng)營方式、模式的劃時代巨變。
⑤.商業(yè)策劃頭腦風暴法:這是策劃經(jīng)常采用的激發(fā)靈感、激蕩頭腦而后集思廣益的一種方法。具體做法是:在某一時間將有關專家集中到一起,事先明確有關議題,如某個商業(yè)方面的專門問題(商業(yè)店鋪選址;商業(yè)業(yè)態(tài)和經(jīng)營方式的選擇;市場競爭情況;消費心理、消費時尚變化帶來的新的商機等等)進行研討。
⑥.商業(yè)策劃組合信息法:即策劃過程中定期或不定期地將得到的一時、一事的單個信息加以濃縮、組合。不要小看這種組合,孤立的信息也許就是信息,沒有太大的價值,而把有關的信息組合到一起,有時就會出現(xiàn)意想不到的奇妙變化。 |